Trong phần III của bản nghiên cứu, chúng tôi tiến hành tìm hiểu kết quả triển khai các dự án ERP cho phân khúc doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMBs). SMBs được tính là những doanh nghiệp có ít hơn 500 nhân viên và doanh thu dưới 500 triệu USD/năm. Theo nghiên cứu của Gartner, SAP đang chiếm phần lớn nhất trên thị trường ERP, tiếp sau đó là Oracle và Microsoft…

Tái cơ cấu quá trình kinh doanh “Tái cơ cấu qui trình kinh doanh” (Business Process Re-engineering), đồng nghĩa với việc xới tung quan niệm kinh doanh cũ, thổi những luồng gió mới về nguyên tắc quản lý, cung ứng, dịch vụ. Ý tưởng này, dù đã được hoàn thiện qua nhiều học thuyết, mới chỉ đem lại thành công cho một số ít DN và được coi là mạo hiểm

Đối với các dự án CNTT nói chung và dự án ERP nói riêng, quản lý chuyển đổi luôn là một trong những chìa khóa quyết định sự thành bại. Nhưng quản lý chuyển đổi thực chất là gì? Các hoạt động nào DN nên thực hiện trong chiến lược quản lý chuyển đổi? và Tại sao DN cần quản lý chuyển đổi?…Bài viết dưới đây sẽ phần nào giải đáp những câu hỏi đó.

Thời gian gần đây các nhà phân tích trong lĩnh vực ERP đang tập trung xoay quanh một chủ đề rất đáng quan tâm: liệu giai đoạn suy thoái kinh tế hiện nay có phải là thời điểm lý tưởng để lựa chọn và triển khai ERP hay không? Theo một số báo cáo gần đây đã dự đoán ngân sách dành cho CNTT sẽ giảm nhẹ trong năm 2009 này.

Đối với các doanh nghiệp đã lên sàn chứng khoán hoặc đang có ý định lên sàn chứng khoán thì việc áp dụng một hệ thống thông tin quản lý để có được các số liệu minh bạch là một phần rất quan trọng. Hầu hết các doanh nghiệp đang niêm yết trên sàn chứng khoán Hồ Chí Minh và sàn chứng khoán Hà Nội đều đã triển khai hệ thống ERP. Điều đáng nói ở đây là phải chăng, việc áp dụng ERP nên thực hiện trước khi doanh nghiệp bắt đầu lên sàn chứng khoán?