Khu vực công và thanh toán điện tử
|
|
Tại cuộc tọa đàm “TT không dùng tiền mặt trong khu vực công-giải pháp công nghệ” diễn ra ngày 23/7/2009 do Bộ Tài chính chủ trì tại Hà Nội, lãnh đạo Bộ Tài chính đã khẳng định: để cải cách TC công, hiện đại hóa công tác thu chi ngân sách nhằm đẩy mạnh nền KT phi tiền mặt, khu vực công phải đi đầu. |
Phát triển dịch vụ thanh toán trung gian
|
|
Năm 2008 được xem là năm bùng nổ các dịch vụ (DV) TT điện tử với sự xuất hiện của các công ty cung cấp cổng TT như VinaPay, Payoo, Mobivi, Paynet, Peacesoft… Các NH cũng triển khai nhiều DV tiện ích về TT trực tuyến và bắt đầu bắt tay cùng các công ty DV TT để đưa ra nhiều lựa chọn cho KH. |
Ngân hàng “bắt tay” công ty thanh toán điện tử
|
|
Hiện nay, các loại ví điện tử đã xuất hiện trên thị trường luôn gắn kết với một hoặc vài TK NH. Ví điện tử Payoo kết nối với TK NH: Navibank, Agribank, Vietinbank, Sacombank, VietABank; Mobivi kết nối NH lõi với NH Quốc Tế (VIB); Paynet với ABBank, Techcombank, VPBank…; NgânLượng.vn với Vietcombank, Đông Á, Techcombank, VIB, thẻ tín dụng quốc tế Visa, Master, Amex, JCB… |
Dệt may Thành Công triển khai PERP
August 26, 2009 | 
Lê Hưng
Chuyên mục INDUSTRIES, Tin tức | 
|
|
Ngày 14/08/2009, lễ khởi động triển khai dự án hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP tại Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công (TCG) đã được tiến hành với đối tác triển khai là Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ Vĩnh Cửu. |
Thuê quản trị dự án ERP - Sao không?
August 24, 2009 | Lê Hưng
Chuyên mục K.Nghiệm triển khai |
|
|
Khi DN đã ký xong hợp đồng và bắt đầu bước vào công việc triển khai, việc đầu tiên làm là tổ chức đội ngũ triển khai DA và xác định người giữ vai trò quản lý DA. Người quản trị dự án (QTDA) sẽ trực tiếp điều hành triển khai DA, làm việc trực tiếp với QTDA phía đối tác triển khai (bên B) và báo cáo cho ban chỉ đạo DA, thường là các cấp cao nhất của DN. Bản thân người QTDA không nhất thiết phải tham gia 100% thời gian vào DA. |
Quản lý cơ hội
|
|
Trên thị trường Việt Nam hiện có nhiều quan điểm phát triển và ứng dụng CRM. Một số nhà phát triển thì phát triển PM CRM theo quan điểm của họ bất kể KH cần gì hay sử dụng thế nào. Một số DN khi ứng dụng thì tự tìm tòi hoặc nhận tư vấn, ứng dụng cái họ đã tin và mua nhưng có thể bỏ qua vài tính năng hoặc không sử dụng tốt nhất. |
Kinh nghiệm với Microsoft CRM
|
|
MS CRM có cấu trúc mở, dễ tuỳ biến theo đặc thù DN. Tuy nhiên, đối với các đơn vị có cấu trúc sản phẩm phức tạp thì cần phải xem xét kỹ khả năng ứng dụng vì PM này cũng có những giới hạn nhất định. Các nhà tư vấn sẽ giúp hình thành rõ nét mong muốn của DN và chuyển hoá thành yêu cầu cụ thể khi triển khai. |
Vmax: Lựa chọn SugarCRM
|
|
“Ứng dụng PM CRM không chỉ để QL quan hệ KH mà còn là xây dựng một CSDL có hệ thống, bài bản để tạo thương hiệu và uy tín với đối tác cũng như với KH” |
Phần mềm CRM phải “CRM” trước
|
|
CRM cần hỗ trợ lãnh đạo DN thực hiện được điều này. Cái nhìn của lãnh đạo thường khác lạ, ý tưởng phát kiến thường ít người theo kịp nên làm một PM CRM khả dĩ đón bắt được điều này không đơn giản… |
Ứng dụng CRM tại Việt Nam
|
|
DN Việt Nam ứng dụng PM CRM còn tương đối ít và nhận thức của các giám đốc DN, giám đốc KD về PM CRM còn hạn chế. Hiện trạng thường gặp là DN Việt Nam không có tính lũy kế phân tích các số liệu về tiếp thị, nhân viên, có DN chưa có văn hóa công ty, thói quen và kỷ luật… |
Loading ...
